弘扬井冈山精神，引领管理新风尚

楚雄基地设施部副总监  白兴鹏

    通过对井冈山精神的学习，深刻领悟到董事长的讲话精髓。作为一名公司的中层管理干部学习井冈山精神,就应当结合自己的本职工作,真正把“坚定信念、实事求是、艰苦奋斗、依靠群众”等思想贯穿到各项工作之中去。

  井冈山精神灵魂：胸怀理想，坚定信念  

    新的时代条件下弘扬井冈山精神就要树立信心，为企业的不断发展做出努力。

    公司从成立至今，在市场的残酷竞争中起起伏伏，近几年，通过全体宇泽人的不懈努力，我们公司的发展取得明显效果：规模不断扩大，综合管理能力不断提高，企业形象不断提升，员工收入不断增加，这些成绩的取得，离不开董事长的正确领导，离不开一个好的管理团队，更离不开一支好的员工队伍。随着公司的发展，我们设施部也不断扩张，部门的工作也随之增加，员工和管理人员也也在不断扩充。公司发展的同时，我们也在不断地提升进步，做好设施部的各项工作，不给公司前进的步伐拖后腿。

    在肯定成绩的同时，我们更应看到我们的不足，一是员工技能水平有限，应急处置还存在一定缺陷；二是人才紧缺， 部分技术岗位招不到合适的人才，给日常工作带来一定的短板。同时我们在前进的道路上，仍然面临各种严峻的困难和挑战，面对前进道路上的各种风险，面对诸多复杂矛盾和困难，面对种种新的考验和磨炼，更加需要我们大力弘扬井冈山精神，像井冈山革命先烈那样，树立远大的理想和坚定的信念，正确认识工作过程中遇到的种种困难、正确处理部门内部的各种矛盾，需要我坚定前进的信心，为提高部门员工和管理人员的综合能力做不懈努力。

  井冈山精神核心：实事求是、勇闯新路  

    新的时代条件下弘扬井冈山精神就要求真务实、勇于创新，在破解发展难题、探索发展过程中与时俱进，注重从实际出发制定正确的工作策略和方向。

    这次学习之后，我感受到“实事求是、敢闯新路”不仅仅是井冈山精神的核心，更是作为部门负责人应具备的必要素质。在工作中，遇到的问题形形色色，做出的各种决策多不胜数，但是，任何决策的做出，都必须建立在实事求是的基础之上，否则对部门工作的顺利开展是致命的。虽然部门已经进入了沉淀向前的进步阶段，但是我们在前进的道路上仍然存在着不少的问题。因此，我对部门内部会加强管理，充分利用好部门管理人员和技术人员，开展部门工作，部门内部人员相互配合实现滚动发展。总之，要不断适应公司的发展形势，调整部门前进的思路，跟上公司前进的步伐。

  井冈山精神基石：艰苦奋斗、勇于胜利  

    新的时代条件下弘扬井冈山精神就要保持艰苦奋斗的工作作风。

    历史告诫我们，越是胜利、成功、顺利和安逸的时候，越要保持高度警惕，保持头脑清醒。我们党是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大、成就伟业的。现在，我们的生活条件和工作条件一天比一天好了，但是井冈山艰苦奋斗的革命传统不能丢、无私奉献的精神不能丢。在企业发展过程当中，干部队伍的工作作风尤为重要。对此，我作为一个管理干部必须要有清醒的认识，要在其位谋其事，在其岗尽其责，做事先做人，治事先治风；作为一个管理干部要加强自身学习，提高自身素质，增强修养、升华境界、完善自我、创新工作、争创业绩。在实际工作中，我们要以改变作风为突破口，提高个人修养，发扬革命传统，不计较个人得失、不讲条件、勇于奉献，在自己的平凡岗位上创造出不平凡的业绩。

  井冈山精神根本：相信群众、依靠群众  

    新的时代条件下弘扬井冈山精神就要团结员工、相互信任。

    在工作中其表现为相信自己的下属，信任，是一个让员工感到舒心的字眼；信任，是管理者与员工之间得以真诚交流的基石。与下属建立良好的信任关系，是管理干部试图达到的一种理想的用人状态。所谓“疑人不用，用人不疑”，讲的就是这个道理。一些领导之所以紧抓权力不放，其中一个重要的原因就是不信任下属，怕下属把事情办砸了。因此，领导放权的一个前提就是信任。没有信任，上下级之间很难沟通，很难把一件事处理好，这样领导用起人来就很困难，甚至受到阻碍。

    信任员工——要做到这一点，必须用人不疑，疑人不用。也就是说，必须是在可以信任的基础上用人，否则应坚决弃而不用。因为没有信任感的用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应该起的作用。“疑人”是必要的。假如一个员工某些方面存在严重不足，不能胜任工作的要求，已经属于“疑人”范围，要么弃而不用，要么等到条件成熟后再用，不必非要冒险，这是常识。确定下属是可信任之人后，就要让他们放手工作，大胆负责。做到“用人不疑”，首先要相信他们对事业的忠诚，不要束缚他们的手脚，让他们创造性地开展工作。

    其次，要相信他们的工作能力，既要委以职位又要授予权力使他们敢于负责，大胆工作。对人才的信任和使用，还包括当他们工作中出了毛病，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进。

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