江西创兴律师事务所

副主任 钟晓金

    一、团队建设要建立规则。

无规矩不成方圆。我从2009年开始从事律师职业，从做律师助理到实习律师、执业律师再到合伙人律师并逐渐开始带团队。起初，团队成员不多，带团队凭感情、凭信任、凭热情，慢慢团队大了，这些都不起作用了，唯有规则，方能有效管理团队。

    二、团队建设要树立目标。

    最近，比较流行的管理方法叫做“OKR”（目标管理法），就是目标加关键结果。特别是在翻墙活动过程中，对我影响最大，35个人要翻越4米多的墙，有男、有女、有壮、有瘦、有高、有矮，一建立目标，就要无条件执行，根据目标，设立计划与分工，当有人讲话，导致活动取消，我们再重新来过，当时会很气馁，但是每次想到这又离成功更快了，我们又会重新再来，去取得每一个关键结果。最终，实现了4分多翻墙成功的壮举。

    三、团队建设要做好计划与分工。

团队炒菜活动，我印象最为深刻，当时我们组是“亮剑组”，亮剑组每一位组员都比较活跃，都很有想法，每一个人都可以做一手好菜，导致我们做菜都很好，但是由于大家不统一，没有计划与分工最终名落孙山，所以，分工与合作非常重要。

    四、团队建设一定要执行与反思。

在跳舞比赛过程中，由于我们团队以男性为主，身材都比较魁梧，没有像其他团队去练舞，缺少执行，导致失败。其实，好好思考一下，也许跳舞不行，我们可以跳特色舞，团队没有去思考，导致失败。所以，执行与反思是团队建设的关键。

    团队建设是一个长远的目标。我非常喜欢一部电影叫《辛德勒的名单》，讲的是二战时期一位名叫辛德勒的人舍尽家财去拯救纳粹集中营的犹太人，其中有一句经典台词是：拯救一个人即拯救世界。其实，带领好一个人、一个团队、一个家庭、一个组织、一个团体就是建设美好的世界。加油，奋斗者，加油，同学。一起带好团队，一起建设美好世界。

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