拐点求变  做光伏行业的“尖茅草”

证券办董秘  金维平

    通过为期两天的井冈山年中会议，结合“实事求是、尽职尽责—肯操心、能动手、说得清”的会议主题，思考如下：

    复盘公司前两年的发展，21-22年虽然规模不断增长，利润数据也基本符合预期，但细细拆分前2年公司是“赢在战略”上，内部管理还有很大的提升空间。

    战略体现在稳健的经营模式、精准的N型产品差异化竞争。当前市场竞争已经发生变化，N型已成为市场大趋势，各家争相逐鹿，公司产品优势逐步拉小，逐步成为红海。

    接下来N型产品同质化竞争、产能过剩影响，公司要面临的是一场场白刃战，并开始宇泽的“长征路”，这也是本次井冈山会议的真正意义。

  不忘初心  坚定信念  

    实事求是、尽职尽责是解题之道，肯操心、能动手、说得清是破题之术。

    本次会议围绕实事求是、尽职尽责的核心思想展开研讨，实事求是的核心是要求所有管理干部敢于承认不足，敢于袒露问题、接纳问题；尽职尽责的关键在于所有管理干部都需要有实控人心态，把宇泽当作自己的企业，在做好本部门、本岗位的同时延伸至跨部门之间的价值链打通。

    基于破题之术，肯操心是前提。肯操心是发起点，操心首先需围绕本部门、本岗位的核心职责，核心指标，是紧盯目标，使命必达的责任感，不能偏离方向，否则成了杞人忧天；能动手是落脚点，也是工作事项的执行转化点，目标的实现关键在于深入现场、了解问题的根因，对症下药，落地执行；说得清是分享点，只有实现前两项才能逻辑清晰的说得清、道得明，成功或失败经验能与团队共享，集思广益，共同成长。

  实事求是  尽职尽责  

    市场N时代，宇泽N+【1】, 作为专业N型硅片厂商，对外，【1】是技术带来的对客户产品的增值，对内，【1】是成本、品质等核心竞争力要做到行业第一的目标。拓展【1】的优势就是要发挥井冈山精神，所有管理人员对待问题实事求是，面对目标、团队尽职尽责。

    反思到证券办当前工作，融资工作和IPO上市工作是当前重中之重，但当前进度没有达到预期，主要问题表现为问题项目不聚焦，未追溯到源头、对接人员整合不足缺激励考核措施等一系列问题。

    后期围绕本次井冈山精神学习，证券办继续深挖工作中存在的问题，并将外部信息及时转化为公司战略思考点，为本职工作操心，为宇泽发展操心，最终实现宇泽、部门和个人的目标。

    推倒自我的墙是本次会议精神的第一步，宇泽要做光伏行业的“尖茅草”，势必要打一场硬仗、胜仗。（非洲的尖茅草在最初的半年里是草原上最矮的草，只有1寸高，它在努力地向下扎根，草根能长到28米长，半年后，雨季到来，尖茅草由倒生长转为正生长以每天半米的速度向上疯长。）

    井冈山精神学习不是一场“风“，而是宇泽人的一股”气“，一股支撑宇泽人求真务实的正气。道阻且长，行则将至，心怀敬畏，保持正直、质朴，只要做到事事有人管，事事能落地，事事能达标，紧盯目标，使命必达，宇泽一定会是光伏行业真正的“独角兽”。

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